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冶金地质龙8电子:以“四个坚持”赋能高质量转型发展

中国冶金地质龙8电子(以下简称“冶金地质龙8电子”)党委坚持党的全面领导,不断加强党的建设,持续解放思想、优化人才队伍、厚植经济基础、推动转型升级。所属三局党委认真落实冶金地质龙8电子党委要求,团结带领全局干部职工勠力同心、奋力拼搏,以高质量党建引领高质量转型发展,推动全局各项工作再上新台阶。

坚持党的领导 把好转型发展新方向

严格落实“第一议题”制度,认真贯彻落实党中央决策部署,始终坚持“围绕中心、服务大局”,充分发挥“把方向、管大局、促落实”作用,不断加强党的全面领导。

以提高认识为牵引。认真执行中心组学习制度,每次集体学习都结合实际设定研讨主题,领导班子成员带头专题发言,与会人员围绕主题、结合工作实践交流研讨,谈体会、谈认识、谈思路、谈举措,切实提高理论学习效果,提高党员干部思想认识。近3年来,三局党委理论学习中心组累计开展集体学习54次,领导班子成员围绕主题发言134人次;局领导班子成员深入基层宣讲党的理论知识、开展形势任务教育50余次;举办理论知识培训班、网络培训班15次;每年邀请山西省直工委、省委党校专家进行理论知识宣讲,积极组织党员干部参加网络培训,广大党员干部思想认识明显提升。

以解放思想为先导。持续开展大讨论推进思想破冰。从2018年的“解放思想、转变观念、健康发展”大讨论,到2019年的“改革创新、奋发有为”大讨论,2020年的“思想再解放、改革再深化”大讨论,再到2021年的“思想大解放、发展高质量”大讨论,连续四年开展思想解放专题讨论,将解放思想与推进改革相结合,根据形势发展变化持续调整大讨论聚焦点,不断推进干部职工解放思想、更新观念、激发干劲,为全面推动改革发展各项工作取得实效创造了良好条件。

以完善机制为基础。坚持党的领导不动摇,不断完善现代企业制度。“党建入章”“双向进入、交叉任职”“一肩挑”全部到位。建立并不断完善《“三重一大”事项决策管理办法》《议事规则》等制度,让党委会、董事会、监事会和经理层四个主体行使权力、履行责任有制度可依。编印《“三重一大”事项决策指引》《局及所属单位权责清单》口袋书,不断厘清治理主体的权责边界。坚持围绕四个“是否”把关定向,在改革发展中实现了把得了关、掌得了舵、使得上劲。

以执行制度为抓手。党的十九大以来,三局党委主持、指导完善规章制度175项,制度体系日臻完善。为保证制度执行到位,2018年开始,全面实施“大监督”工作体系,党委领导、纪委配合,纪委监督执纪室牵头,联合各职能部室建立监督检查工作机制,整合监督力量,凝聚监督合力,开展全方位的监督检查工作。开展“制度执行监督年”工作,全面督查制度执行情况,并以“大监督”长效机制持续加强制度执行监管。通过“大监督”体系长期有效地运行,切实推动制度执行落地落实。

以掌舵领航为目标。聚焦提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值,党委书记带队深入调研,反复分析讨论,科学编制“十四五”发展规划,明确“1136”发展思路,围绕发展需要大力推进结构重塑,主动融入地方经济建设、服务地方经济发展,不断推动“十四五”规划与公司制改革有机统一。近年来,三局保持了职工队伍和谐稳定、生产经营稳步发展、改革改制有序进行。

坚持党管人才 筑牢事业长青之基

坚持党管干部、党管人才,以“三项制度”改革为切入点,以激活职工责任心和骨干团队上进心和事业心为着力点,坚持事业为上,在干部能上能下、员工能进能出、收入能多能少上大胆尝试、努力探索,取得良好效果。

干部能上能下。修订完善《干部管理办法》《领导班子和领导干部考核评价实施细则》等制度,健全有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制。持续加大干部综合考评力度,将考评结果与个人年度薪酬挂钩,并作为干部进一步使用的重要依据。建立后备干部人才库,加强后备干部的培养锻炼。突出竞争上岗选拔人才,关注政治标准和工作实绩,从制度上提高了“干部能上能下”的可操作性。目前,三局新聘任管理人员中,竞争上岗方式占比83.33%。

职工能进能出。严把用工入口关,本着严控用工总量、提高用工质量的原则,指导所属单位按需制定招聘计划,统一发布招聘公告,统一报名渠道,统一组织资格审查,公开招聘率100%。畅通人员出口,从缴纳社会保险、完善制度机制等方面打通了职工市场化退出的通道。

收入能多能少。修订完善了局及所属单位《薪酬分配和绩效考核指导意见》,分级分类编制具体考核内容,实现全员考核。充分发挥考核的“指挥棒”作用,薪酬收入与绩效考核紧密挂钩,合理拉开收入分配差距,进一步激发干部队伍活力。制定《产业单位经理层成员任期制和契约化管理办法》,产业单位经理层成员结合分工和岗位职责,差异化签订岗位聘用协议、年度和任期经营业绩责任书,进一步推动干部能上能下、收入能多能少。不断改进的分配机制,有效激发职工干事创业活力,在取得良好经济效益的同时,近三年来,三局职工年人均收入每年提高8%以上。

坚持科技创新 赋能高质量转型发展

立足“三大板块”主攻方向,紧跟国家政策和地方转型步伐,围绕“七个有”推动科技创新落地落实。

责任有人抓。明确局及各单位党组织书记或副书记亲自抓科技创新,科技创新工作开展情况纳入年度授权经营业绩考核体系,党组织推动科技创新及成果转换情况纳入年度党建工作责任制考核评价体系,通过压实责任倒逼科技创新工作有人抓。

目标有人领。编制并持续完善“十四五”科技创新发展规划,成立了科学技术委员会和科技创新专家委员会,各产业单位研发中心有效运行,初步形成科技管理体系和技术研发体系,拓宽了技术引领深度。

工作有重点。不断完善制度机制,优化产业结构,发挥技术优势,一企一策打造核心竞争力。精心培育专业精、业务优、影响力强、业内有一定知名度和话语权的经营队伍,致力在专一领域或一定区域内形成“高、精、尖”、人有我优的品牌影响力。

投入有资金。2019年至2021年,三局实施自主科技创新项目9项,投入经费近千万元。

人才有支撑。持续完善人才引进培养使用机制,围绕重点领域需求,积极引进高技术人才,为科技创新事业提供强有力支撑。目前,三局专业技术人才比例达到68.56%,近三年来注册类持证人才数量提高17.28%。

科研有平台。积极推进与高校、科研院所建立合作关系,依托具体工作项目开展创新研究。2019年以来,三局承担山西省财政地质勘查项目20多项,发现大型铁矿床2处,中型铝土矿1处,拿到山西省地质勘查项目野外工作验收最高分,探获山西省深部找矿最高品位。

创新有成效。近三年来,三局获得实用新型专利47项,软件著作权17项;20余个项目获得国家及山西省QC小组奖、优秀工程勘察奖;3个所属产业单位拿到高新技术企业证书,2个公司获得山西省“专、精、特、新”企业认定,科技创新成果正在不断转化为推动高质量发展的强大动能。

坚持服务社会 彰显央企的责任担当

以实现员工价值、企业利益和社会效益三者综合效应最大化为目标,坚持在承担责任中发展,在发展中更好地履行责任,在为国家提供资源保障的同时,充分运用自身技术优势保障人民生命财产安全、保护良好生态环境。

主动参与生态治理。三局党委提出了打造“服务山西生态文明建设排头兵”的奋斗目标,将生态环境类业务作为三大产业板块之一,在“十四五”发展规划中进行详细部署。加强与高校及科研院所的合作,深钻细研,进行多学科、多专业融合,积极实施土地整理、环境治理、生态修复、河道治理等业务,成为山西省内首家“山水林田湖草沙”全流程参与单位。三局全程参与并发挥主要作用的太原慕云山采石场区域生态环境综合治理项目,作为山西省绿色发展成果的代表被中央电视台《新闻联播》报道。三局实施的山西某市废弃钻井回填项目被生态环境部、山西省列为试点项目、惠民工程。

进入新时代,迈向新征程。冶金地质龙8电子党委将大力弘扬爱国奉献、开拓创新、艰苦奋斗的优良传统,积极践行绿色发展理念,加大勘查力度,加强科技攻关,在新一轮找矿突破战略行动中发挥更大作用,着力建设“一流地质企业”、打造“一流绿色资源环境服务商”,为国家经济建设作出新的更大贡献,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

发布时间:2022-10-13 01:30
来源:国资委网站
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